Controle de Produtividade · NUJUC

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Controle de Produtividade · Assessoria


Produção diária — sentenças, decisões e despachos

Barras: produção do recorte selecionado. Linha tracejada: produtividade média no período (comparativo).

Grupo
Mês

Média de produção por pessoa/dia — mês a mês

Produtividade média (sentenças + decisões + despachos por pessoa por dia trabalhado) de cada grupo.

Regra de ouro — média individual × régua da função

Média individual = (sentenças + decisões + despachos) ÷ dias com registro, por fase: quem mudou de função no meio do período aparece em duas linhas, cada uma medida contra a régua do grupo em que efetivamente trabalhou. Referência: régua da própria função — dentro de "Demais", estagiários, residentes e gerentes têm réguas separadas, porque não são comparáveis entre si. A coluna pareado compara cada mês com a régua daquele mês, evitando que quem trabalhou só em meses de ritmo baixo seja medido por uma régua diluída. A cobertura mostra em quantos dos dias úteis do período houve lançamento. Desligados, revisores, acervo extra e perfis atípicos aparecem sem comparativo.

Distribuição de processos — por categoria

Processos distribuídos à equipe a cada mês, coloridos pelas 5 categorias. Fonte: planilhas de distribuição (a partir de março/2026). Passe o mouse para o detalhamento.

Mês

Distribuído por responsável

Total de processos recebidos no período, por sigla. Cor indica o grupo. Filtre por categoria abaixo.

Categoria

Distribuição por grupo

Como os processos se repartem entre Grupo A, Força-Tarefa e Demais (estagiários).

Estudo comparativo — distribuído × produzido

Para cada assessor(a): processos distribuídos (recebidos para trabalhar) × atos produzidos (sentenças + decisões + despachos) no mesmo recorte. O filtro de mês acima vale também aqui: ao escolher um mês (ex.: junho/2026), os dois lados são apurados exclusivamente naquele mês, sem acumular meses anteriores ou posteriores; em "Todos os meses", vale o período completo (mar–jul/2026). A vazão = produzido ÷ distribuído: acima de 100% resolve mais do que recebe; abaixo, acumula. Casado por nome do assessor (a sigla é da distribuição; a produção vem das planilhas individuais).

Grupo

Qualidade dos dados — distribuição

    Resumo mensal

    Regra de ouro — uma régua para cada função

    Atos (sentenças + decisões + despachos) por pessoa por dia trabalhado, período completo. Perfis de acervo distintos — a Força-Tarefa concentra decisões e despachos em volume, o Grupo A concentra sentenças, os residentes trabalham em outro ritmo — exigem réguas separadas: cada pessoa é comparada com a média de quem faz o mesmo trabalho, na fase em que o fez. Desligados e perfis atípicos ficam fora do cálculo.

    Top 10 — desempenho vs régua da função

    Percentual da régua da própria função (100% = na régua). Somente fases com 20+ dias de registro. Cor indica o grupo. Revisor, acervo extra, desligados e perfis atípicos ficam fora.

    Home office × presencial

    Produção média por pessoa/dia em cada regime, contando apenas dias úteis efetivamente trabalhados dos dois lados — o percentual não é sobre o mês, e sim sobre os dias em que houve jornada. A quebra por pessoa está na tabela ao final desta aba.

    Ritmo da semana

    Produção média por pessoa/dia em cada dia da semana.

    Evolução mensal da equipe

    Média de produção por pessoa/dia, mês a mês.

    Consistência

    Variação da produção diária (coeficiente de variação; menor = mais constante). 20+ dias.

    Recordes

    Sequência de ouro

    Maior sequência de dias consecutivos de trabalho com produção acima da régua do próprio grupo.

    Efetivo & movimentação

    Revisão de minutas

    Controle de qualidade: minutas revisadas antes do envio aos magistrados. Fora da régua de produção.

    Home office × presencial — equipe completa

    Uma linha por pessoa, ordenada pela diferença em home office. Médias sobre dias úteis efetivamente trabalhados em cada regime. Quem não tem dias em um dos regimes aparece com o motivo no lugar da diferença.

    Qualidade dos dados — pontos de atenção